不论是哪个网红,咖位都没有李梓柒大。
订购200万,是因为第一次带货,保守数字,先试试水。
哪怕不能像前世直播电商高峰时间一次性卖300万,卖200万肯定没问题。
重要的不是订购价格,而是生产周期,不想断货。
既然老板直言“这个货我有把握”,田伯光不再言语,看司雨继续勾勾画画。
严雅宁看着手里薄薄两页a4纸,触目惊心。
搞投资的人,什么都懂一点,电商进销存是每位投资经理都要学习的领域。
一共有60+品类,订购总金额高达7亿+。
万一销路不好,要砸在手里。
还有委托生厂方物流仓管的费用。
风险好大。。。。。。
严雅宁忍不住扭头看看小老公,他微微皱眉,凝神思考,逐项修改数字。
认真工作专注的小男人,周身散发着一种奇异的光晕。
男人魅力十足,恰似一幅深邃而迷人的画卷,
比帅气的流量男明星诱人一万倍。。。。。
司雨细斟慢酌,把数字调整一遍。
吃不准的地方,和田伯光反复讨论。
他做的方案很好,很细致。
唯一的缺点:魄力不足——销售预期太低,造成订购产品数量普遍偏低。
不怪他,他没经历过直播带货,没有历史参考数据,没有销售模型。
更承担不了过量订购的后果。
司雨可以。
修修改改后,订购金额飙升到15亿+。
放下笔,司雨问:“现在追加订单来得及吗?”
“绝大部分都来得及,少量品类赶不上了,我尽量争取。”
“行,能追加多少加多少吧,”司雨拍拍田伯光肩膀,表扬道:“选的品类不错,工作很细。”
每一个品类,都至少对比挑选过五家以上生产厂家。
几十名供应链专员,实地考察过几百家工厂。
反复权衡质量、价格、工期、物流等因素,相当专业。
这供应链管理水平,吊打其他任何mcn公司和绝大部分电商公司。
绝对代表华国电商供应链管理最高水准,可以和猫淘、狗东的采销水准持平。
司雨抽出一张表格,目光停留在最后一个品类上:口罩。
sku:一次性日常防护口罩;
商标:舒康;
生产厂家:优纺服饰制品厂;
生产地:之江亿乌;
生产周期:常规订单下单后
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