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第十一章 海南对话下1（第3页）

“您说得对！

但是，我们的殷副行长好像从来不这样考虑问题。

咱得承认，殷副行长的思维方式确实很特别，往往具有很强的前瞻性！

别看殷副行长比我大不了几岁，但是，他的确是个江湖怪才。

不但道行深、而且在工作上的‘擦边’球技艺高超、操作手法细腻！

我敢说，在你们这几位行级领导中，殷森副行长是最富有逆向思维并且善于捕捉和利用政策空隙的人！

“哦？呵呵，看来你很佩服他？不妨举个例子说说。”

张茂林似乎很有兴致。

闻禄继续说：

“谈不上佩服，只能说是在远处冷眼观之而已。

殷副行长的做派能够逐渐形成自己的行事风格，只能说是我们淞阳这块土壤给了他生长发迹的温床。

我是他的直管下级，工作上必须尊重并且只能服从他。

但是工作之余的其它事，我们之间并不默契。

说白了，咱跟人家不是一个道上的人！

殷副行长的最大特点就是善于逆向思维，并且敢于按照这种思维方式去做决断。

这一点是我与他多年共事逐渐理解到、参悟到的。

他一贯强调的理念就是判断一件事情能否下决心去做，必须尝试一次假定：那就是先假定这件事成了、就摆在那里，这时候就要静下心来仔细论证对周围人的影响程度。

判断的唯一标准就是但凡能给上司带来面子、荣誉的事儿就大胆干、别怕担责任，就算存在一点风险也无足挂齿，因为任何一个领导都会因为顾忌自己的脸面和利益而维护那些曾经为他死心拼命的下属。

一个成熟的下属若想真正成为领导的心腹，不要总是一味帮着上司做好事。

有时候也要费点心思主动参与做一些灰色的事情！

这样的收效才能超出预期。”

“灰色事情？灰色是什么意思？”

张茂林插一句。

“就是、就是——”

闻禄突然有些语塞。

“小闻你怎么了？有什么不方便说的吗？要是那样我就不问了。”

张茂林有些警觉。

他意识到与闻禄的闲聊已经涉及到殷森本人敏感内容，这使得双方都敏感。